Walbroが2021年の風景を見たとき、指導者たちはすぐに変化が必要であることに気づきました。 パンデミックの結果、顧客の要求は異なり、再構築とブランド変更の時期が来ました。 WalbroのEVPでアフターマーケット製品グループの社長であるChristopherQuickは、Walbroで起こっている変化に興奮しており、すべての出来事についていくつかの店で話すのが待ちきれませんでした。
2020年は非常にダイナミックな年であったことをクイックは認めました。
「私たちは本当に力強くスタートし、それからブレーキがかかりました。 それは中国で始まりました。 私たちは工場を閉鎖しなければなりませんでした。 私たちは、最も重要なリソースである従業員を保護するという観点から、その工場から多くの教訓を得て、それをベストプラクティスとして適用しました」と彼は言いました。 Walbroは、ほとんどの企業と同様に、今年の残りの期間をビジネスとして生き残るために費やしました。 「需要が落ち込んだとき、私たちは現金を管理し、支出を減らすために一生懸命働きました。 その後、需要が戻ってきて、それ以来、私たちは夢中になっています。」
2020年を通じて需要が変化したため、WalbroはXNUMXつの事業部門を検討して、顧客の利益を最大化するための最適なリストラ計画を決定しました。
クイックは前四半期にアフターマーケットグループのビジョンと戦略をまとめました。
「私たちはチームを強調し、再編成しました」とクイックは言いました。 「グループにリソースを追加したので、そのスタッフに技術チームのメンバーを追加することで、全体的な販売実績と実行の改善に集中できるようになりました。」
これらの動きは、Walbroが顧客のニーズを満たし、Quickと彼のチームに彼がテーブルに残されていると感じた機会を利用する機会を提供するのに役立ちます。
集中すべきいくつかの分野は、パワースポーツとマリンセグメントです。 また、Quickは自動車セグメントにも目を向けており、Walbroはコアテクノロジーの一部を適応させて、その市場に製品を提供できると考えています。
