コロナウイルスは、急速な広がり、中国の一部の地域で航空会社がフライトを一時停止し、政府が義務付けている運転停止により最近注目を集めています。 グローバル企業は、何日間も生産を停止するサプライチェーンにどのように準備していますか？ ボブマキュー、チャネルマーケティングディレクター ウォルブロ、ホストTyler Kernに参加して、過去数週間にわたって展開してきたグローバルなイベントに向けて、Walbroがどのようにビジネス継続性を確保しているかについて話します。
Walbroは、中国の天津に武漢から1,100 km離れた場所に工場を構えています。武漢では、コロナウイルスの大部分が報告されています。 マッキューは、彼らはすでに中国の旧正月のために時間をブロックしたと言ったので、最初は、生産停止は大したことのようには見えなかった。 彼はその後、ますます多くの遅延が入り続け、会話が過負荷で混oticとした港の心配に変わり、人々が仕事に戻ったときにさらに遅延を引き起こすと言いました。
マッキューは、ウォルブロがこのようなグローバルなイベントに対処したのは今回が初めてではないと述べた。 彼は、2011年に致命的な地震と津波が日本を襲ったとき、彼らは日本の工場で働いていた人々とXNUMX日間連絡を取らなかったと言いました。 彼はまた、コロナウイルスを数年前に広まったSARSウイルスと比較することで、コロナウイルスについて興味深い点を持ち出しました。 マッキューは、SARSウイルスはコロナウイルスよりも致命的だったが、コロナウイルスはSARSウイルスよりもはるかに速く拡散していると述べた。 マッキューとカーンが語った別の興味深い点は、株式市場のコロナウイルスに対する驚くべき反応でした。
